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自动化与业务流程

CRM 中的自动化是为了让可重复的工作以一致的方式执行,而无需人工监控:新的请求立即获得负责人,进入某个阶段时自动创建相应任务,客户收到按模板生成的邮件,关闭前会检查必填的条件。优秀的自动化会加速流程并让它变得可预测;糟糕的自动化则会悄悄修改数据,让团队不再明白究竟发生了什么。

自动化在 CRM 自动化区域(/crm/automation)管理。这是流程管理员的工作,而不是经理的日常操作。

自动化由什么组成

CRM 中有几种工具,重要的是不要混淆它们的用途:

  • 规则机器人在事件发生后触发(创建了销售机会、阶段发生变化、字段发生变化)并执行动作。
  • 操作前检查在操作之前触发,在条件未满足之前阻止操作完成。
  • 业务流程描述一个多步骤的场景,包含条件、等待和分配给人的任务。
  • 邮件模板保存由机器人和流程发送的对外消息文本。

规则机器人

规则回答的问题是「系统在事件之后做什么」。

  • 事件(触发器): 创建销售机会、进入阶段、字段变化或手动运行。
  • 条件: 在哪些取值下规则会触发;条件可以通过「与」/「或」组合。
  • 动作: 一连串步骤——指定负责人、推进到某个阶段、修改字段、创建任务、发送通知、给客户发送邮件、启动流程等等。
  • 分支: 规则内部的「如果——否则」,用于不同情况。
  • 步骤排程: 立即执行、延迟执行或在精确时间执行。
  • 错误策略: 当某个步骤失败时,继续执行还是停止整条链路。

每条规则都有作用范围(整个公司、管道或阶段)和优先级。作用范围越宽,启用前就越需要仔细检查这条规则。

运行历史显示规则实际做了什么:每次运行的状态、已执行的步骤以及通知的送达结果。当自动化的表现与预期不符时,这是最主要的排查工具。

操作前检查

操作前检查是一个必须在操作之前满足的条件:例如必填字段已填写、检查清单已完成,或阶段之间的转换是允许的。如果条件未满足,操作会被阻止,用户会看到清晰的提示信息以及需要修正什么的说明。

操作前检查不是官僚主义,而是对结果的保护:它不允许无缘无故地关闭销售机会,也不允许在缺少必要数据的情况下推进到某个阶段。检查的提示信息应当说明究竟需要做什么。

邮件模板

邮件模板保存发给客户的重复性对外消息。处于活跃状态的模板可在规则和流程的「给客户发送邮件」动作中使用。模板中可以代入销售机会和客户的数据,因此一封邮件可以适用于多种情况。

使用前请在测试用的销售机会上检查模板:数据是否正确代入,是否还有未填充的位置。

业务流程

业务流程描述一个多步骤的场景:动作步骤、条件、等待事件、分配给人的任务、循环和并行分支。流程在可视化编辑器中构建,步骤连接成一张流程图。

启动前应当检查流程并以测试模式运行一遍,以确保它沿着预期的路径推进。已启动的流程有自己的状态和步骤历史;卡住的流程可以被停止。流程为人创建的任务会汇集到一个单独的列表中,由人手动完成。

控制时要注意什么

  • 每条规则、流程和模板都应有从名称即可理解的含义和一个负责人。
  • 启用重要规则之前,检查预期结果并在安全数据上进行测试。
  • 自动化不应悄悄修改负责人、期限或状态:如果某个动作可能引起疑问,就添加清晰的记录或通知。
  • 定期重新审视未使用的以及作用范围过宽的规则。
  • 当结果与预期不符时,分析运行历史。

如何分析规则的运行

当规则的运行结果与预期不符时,不要急于把它关闭——先阅读运行历史。它会显示究竟发生了什么,从而省下大量靠猜测的时间。

在历史中,每一次运行都可以看到:

  • 运行状态:成功、部分完成、出错、被跳过或正在执行;
  • 执行了哪些步骤,以及链条在哪一步停了下来;
  • 通知和邮件的发送结果:发给了谁、没发给谁,以及原因;
  • 来源:是哪个事件、由哪一笔销售机会触发了规则。

分析顺序:

  1. 按销售机会和时间找到对应的那次运行。
  2. 查看链条是执行到底,还是在某一步停了下来。
  3. 如果某一步出错,就阅读原因:多数情况是数据缺失、权限不足或收件人不可达。
  4. 修正原因(数据、权限、模板、作用范围),必要时手动重新运行规则。
  5. 如果规则触发得过于频繁或触发在不该触发的地方,就收紧条件和作用范围,而不是把整套自动化都关掉。

部分完成不一定意味着故障:一部分动作可能因为条件而被有意地未予应用。重要的是区分预期内的跳过与真正的错误,而运行历史足以帮你做到这一点。

可以看到的状态

  • 没有查看或修改自动化的权限;
  • 规则已关闭;
  • 预期结果显示无法运行;
  • 手动运行正在执行;
  • 历史显示出错或运行的部分结果;
  • 操作前检查以清晰的提示信息阻止了操作;
  • 流程被停止或已完成。
备注

部分自动化与业务流程的界面目前并非对所有界面语言都已本地化,个别服务性界面还会显示技术信息。这是已知的产品限制。它不影响本文的内容,但在修复之前不会发布这些界面的本地化截图。

良好实践

  • 为规则和流程取含义清晰的名称并指定负责人。
  • 启用前检查预期结果并进行测试。
  • 不要让自动化悄悄修改负责人、期限或状态。
  • 让操作前检查的提示信息清晰易懂:说明要修正什么,而不只是「不允许」。
  • 在大规模使用之前,先在测试用的销售机会上检查邮件模板。
  • 定期重新审视规则并关闭多余的规则。

常见错误

未经检查就启用作用范围过宽的规则。 它会在不该触发的地方触发,制造多余的动作。

用自动化悄悄修改负责人或期限。 团队失去对谁负责什么的理解。

设置提示信息不清晰的操作前检查。 用户看到了禁止,却不知道要修正什么。

未检查数据代入就使用邮件模板。 客户收到带有空白位置或他人数据的邮件。

未经测试运行就启动流程。 它沿着意料之外的路径推进,事后排查的代价比事先检查更高。

如何检查结果

  • 规则的名称、作用范围、条件、动作和负责人都清晰;
  • 运行历史确认规则做到了预期的事;
  • 操作前检查只阻止它应当阻止的内容,并说明如何修正;
  • 邮件模板在测试用的销售机会上正确代入数据;
  • 业务流程经过测试运行,并沿着预期的路径推进。

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